在醫療行業深化改革、公立醫院運營管理日益精細化的背景下，會計準則的準確應用與內部控制體系的健全完善，已成為醫療機構實現高質量發展、提升運營效率與抗風險能力的關鍵環節。安永作為全球領先的專業服務機構，其財務會計咨詢與風險管理咨詢團隊，憑借深厚的行業洞察與專業經驗，為醫療機構提供量身定制的解決方案，有效協助其應對相關挑戰。

一、 深度解讀與應用醫療行業會計準則

醫療機構的業務活動具有獨特性，涉及政府補助、科研經費、醫保結算、成本分攤、資產管理等多個復雜領域。政府會計準則制度、醫院財務會計制度等持續更新，對收入確認、資產折舊、負債計量等提出了更精細的要求。安永的會計咨詢服務專注于：

1. 準則差異分析與落地實施：協助醫療機構系統梳理新、舊會計準則的差異，評估其對財務報表、績效考核及管理決策的潛在影響。通過培訓、案例研討與實操指導，確保財務團隊準確理解并執行新準則要求。
2. 特殊業務會計處理：針對醫聯體建設、PPP項目、科技成果轉化、多元化籌資等創新業務模式，提供符合準則精神的會計處理方案，確保財務報告真實、公允地反映經濟實質。
3. 提升財務報告質量：幫助醫療機構優化會計政策與估計，完善財務報告流程，增強信息披露的透明度和規范性，以滿足政府監管、社會公眾及利益相關方的期待。

二、 系統構建與優化內部控制及風險管理體系

健全的內部控制體系是醫療機構合規運營、資產安全、防范舞弊和提升效率的基石。安永的風險管理咨詢服務結合COSO框架、中國內控規范及醫療行業特性，助力醫療機構構建全面、有效的內控體系：

1. 內控體系診斷與規劃：對現有內部控制環境、業務流程（如采購招標、藥品管理、醫療收費、資金支付等）進行全面的風險評估與診斷，識別關鍵控制缺陷與潛在風險點，制定分階段、可落地的內控體系建設與優化藍圖。
2. 關鍵流程控制設計與固化：聚焦預算管理、成本控制、合同管理、醫保結算、信息化建設等核心領域，設計并嵌入自動化與手工控制相結合的控制活動。協助將控制措施固化到信息系統和日常操作中，實現流程標準化與風險常態化管理。
3. 強化監督與持續改進機制：幫助醫療機構建立包括內部審計、自我評價在內的持續監督機制，培養內控合規文化，確保內控體系能夠適應政策變化與業務發展，實現動態優化與持續有效運行。

三、 整合價值：賦能醫療機構戰略與運營

安永的服務并非會計與內控的簡單疊加，而是通過兩者的深度融合，為醫療機構創造整合價值：

• 促進業財融合：準確的會計信息是管理決策的基礎，而嚴密的內控是業務合規運行的保障。二者結合，能有力推動財務與臨床、運營部門的協同，支持精細化成本核算、績效評價與資源配置。
• 支撐戰略決策：清晰的財務圖景和可控的運營風險，為醫院管理層在學科建設、設備投資、規模擴張等戰略決策上提供可靠的數據支持和風險預警。
• 應對監管挑戰：隨著醫保支付方式改革（如DRG/DIP）、審計監督、公立醫院績效考核的深入推進，健全的會計基礎與內控體系是醫療機構從容應對各類檢查、提升公立醫院績效考核成績的有力支撐。

###

面對日益復雜的運營環境與監管要求，醫療機構亟需借助外部專業智慧，系統性地提升財務管理與風險防控能力。安永財務會計咨詢與風險管理咨詢團隊，以其全球視野與本土實踐，致力于成為醫療機構值得信賴的合作伙伴，通過專業、務實的服務，協助其夯實管理基礎，提升運營效能，最終實現可持續的健康發展與社會價值最大化。